Financiële sturing & controlling
Krijg grip op je financiële prestaties én strategische richting.
Met mijn ervaring in controlling en businessanalyse ondersteun ik organisaties bij:
het opzetten van doeltreffende financiële rapportages,
KPI-monitoring,
budgettering en
forecasting.
Ik vertaal cijfers naar gerichte actie en denk mee op directieniveau.
Of het nu gaat om groeiplannen, investeringsanalyses of projectcontrole ik breng inzicht, structuur en een sterke financiële onderbouwing van beslissingen –
als sparringpartner voor het management of in een CFO-rol.
Optimalisatie van financiële processen & governance
Sterke financiële processen zijn de ruggengraat van een gezonde organisatie.
Ik evalueer en verbeter jouw administratieve en financiële flows, waaronder:
afsluitprocessen
cashflowbeheer
debiteuren- en crediteurenbeheer
Met oog voor automatisering, compliance en schaalbaarheid zorg ik voor een toekomstbestendig financieel beleid.
Zo bouw ik mee aan een solide fundament voor groei, transparantie en vertrouwen bij interne en externe stakeholders.
