Après une acquisition ou une forte croissance, la finance prend souvent du retard. En tant que CFO, je ramène votre entreprise ou votre groupe à un seul jeu de chiffres auquel tout le monde se fie, une trésorerie sous contrôle et un financement bouclé pour la prochaine étape.
Toutes les entités rapportent de la même manière. La discussion porte sur les décisions, pas sur la question de savoir quels chiffres sont les bons.
Vous savez ce qui rentre, ce qui sort et où se trouve la marge, y compris dans six mois.
Un dossier qui tient la route année après année, pour que la banque vous suive dans votre prochaine étape.
Chaque entreprise acquise apporte ses propres logiciels, ses propres définitions et ses propres chiffres. Chaque chiffre est juste au sein de sa propre entreprise. Ensemble, ils ne racontent aucune histoire.
Un projet de construction ou une acquisition. La banque veut voir un plan : quand l'argent rentre-t-il, et que pèse le remboursement lors d'une mauvaise année ?
Le chiffre d'affaires augmente, le bénéfice non. La comptabilité montre ce que l'entreprise gagne dans son ensemble, pas quel client ou quel projet rapporte de l'argent, ni quelles régions restent sous-exploitées.
Je fais le lien entre la stratégie et l'exécution : de la définition du cap financier avec la direction jusqu'à des chiffres mensuels précis.
Un seul reporting pour toutes les entités, y compris après une fusion ou une acquisition.
Des chiffres qui montrent où l'entreprise peut croître de manière rentable.
Pas de surprises sur le compte, et un dossier solide auprès de la banque.
Des chiffres fiables la première semaine du mois, pas la troisième.
CFO dans des PME en croissance, et interim manager ou experte financière dans de plus grands groupes.
Chaque entreprise acquise avait ses propres logiciels et méthodes de travail. En tant qu'interim manager chez Partena, j'ai conçu le cadre du reporting de gestion et défini les standards de données pour l'ensemble des entités fusionnées, en faisant le lien entre la direction et le conseil d'administration, la finance et l'IT.
En tant que CFO dans des PME en croissance, comme Innovative Beauty Solutions et Tides, je prends en charge la politique financière, le P&L et le plan de trésorerie. La marge est suivie par client, par projet et par ligne de produits, afin de voir clairement où l'entreprise peut croître de manière rentable.
En tant qu'experte financière pour le masterplan du PC Sint-Amandus, j'ai modélisé les subsides, structuré le financement des investissements et construit un plan de trésorerie à long terme, jusqu'aux discussions avec les banques.
Qu'est-ce que le chiffre d'affaires ? Qu'est-ce qu'un client ? Tant qu'il n'y a pas d'accord là-dessus, vous automatisez la confusion. Ce n'est qu'ensuite qu'un tableau de bord a du sens.
Le responsable d'un département connaît le mieux son activité. Il établit le plan, la finance pose les questions difficiles. Le budget devient ainsi un engagement vivant plutôt qu'un tableau de chiffres figé.
On utilise l'IA là où le travail est aujourd'hui le plus lourd, ou là où les résultats sont aujourd'hui les plus faibles. C'est là qu'elle rapporte le plus vite.
Les données financières, les fichiers de paie et les connexions bancaires sont aujourd'hui une cible attrayante, et chaque nouvelle connexion ou outil d'IA est une porte de plus. La sécurité fait donc partie d'une bonne gestion financière. Pour cela, je collabore avec NexBridge, qui vérifie par des tests d'intrusion externes et du hacking éthique à quel point les systèmes sont réellement sûrs.
Vers nexbridge.be →Je prends la direction financière de votre entreprise ou de votre groupe, comme membre à part entière de l'équipe de direction et pour le long terme.
La direction temporaire de la finance ou d'un projet de changement, par exemple pendant l'intégration après une acquisition.
Un dossier de financement, un plan d'investissement ou la mise en place d'un reporting de groupe, de l'analyse jusqu'aux discussions avec la banque.
Je travaille via Equifin Consulting BV, en Flandre et à Bruxelles, en néerlandais, en français et en anglais.
Je suis Annelies Verburgt. Je travaille depuis plus de 20 ans dans la finance, dans les services, l'industrie et les soins de santé. J'ai commencé comme analyste, dirigé des équipes et passé près de six ans à la table des cabinets ministériels et des autorités, au nom du secteur hospitalier.
J'y ai appris que le meilleur chiffre perd face à l'histoire la plus claire. Un chiffre ne compte que lorsque l'autre comprend ce qu'il change pour lui.
C'est pourquoi je communique de manière directe et claire. Sans détours ni jargon : le propriétaire et la direction doivent savoir rapidement où ils en sont et ce que l'on attend d'eux.
Voir mon profil LinkedIn →Je regarde volontiers avec vous où en est la finance aujourd'hui et ce qu'il faut pour la prochaine étape.